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与巨头合作是鼎晖投资保持优势的不竭动力。比如，背靠阿里的口碑、禧云国际，背靠腾讯的微信发票，背靠顺丰的丰巢，背靠京东的京东物流……背后都有鼎晖的身影。“与巨头联合投资的好处是，巨头从他们所在的行业制高点上能看得更加清楚，对于未来把握得更准。”王霖说。

比尔认为，未来几十年，非洲的年轻人数量将一直保持上升。尤其是撒哈拉以南的非洲仍然很年轻。这既可能成为资产，也可能成为负债，取决于未来的年轻人能否获得优质的健康服务和教育。梅琳达提到，如果撒哈拉以南非洲国家能对年轻人进行投资，那么到2050年，该地区的劳动力在全球中的占比会翻一番，并为亿万民众创造更好的生活。

例如QQ。我跟大家讨论时，不会讲QQ某个特性设置不合理、某个细节做什么改进，而是讨论整个QQ架构层面的规划。在QQ上探索很多新功能时，可以用一种很灵活、开放的架构进行研发设计。我希望很克制地影响大家。在一些架构、方向上我希望跟团队进行更多探讨，这些探讨不是听你想做什么，而是交流背后的逻辑是什么，在这个过程中可以理解需求是否合理，定下来的目标是大家充分理解并愿意做的事情。

能够成功的动力，笔者认为来自于美团的组织文化，让美团能够在风口面前更冷静，我们都知道一家做手机的公司，最开始提出“匠人精神”，后来又做社交、电子烟，结果都没做好。而美团经常会花很多时间把事情做透，这就引发了外界对美团的质疑。自2018年阿里入股饿了么开启与美团的补贴大战后以来，对于美团的质疑声从未间断，持续加深的成本重负让市场对美团的评级一路下跌。今年8月23日，美团点评第二季度财报披露实现首次盈利，便是用实力给了质疑重重一击。

做了这个事情以后，明显的变化是会议上讨论的很厉害。之前公司VP们开会都是比较委婉、克制，很长时间在公司都不常看到VP以上的高管在会议上激烈争论。虽然争论激烈，但我们是利益共同体，共同面对挑战、共同制定目标的氛围已经形成，这是我看到的变化。一方面是自己的优势进行巩固，另一方面思维上、方法论上进行了统一。

更重要的是，美菜网是一家主营向小餐馆做生鲜配送生意的网站，我们可以合理猜测一下，一家做后端配送的企业，可不可以做前端？我认为是可以的，这个转变并不难做。所以如果美团不关注“在家做饭”这一需求，其利润可能会被快速侵蚀。但美团已经意识到了危机所在，所以推出了美团买菜、小象生鲜、非食品配送业务（美团闪购，相当于“到家”平台），出行方面的摩拜和美团打车业务，以及基于产业链的TO B业务，如基于餐厅采购的“快驴”平台、基于餐厅运营的SaaS收银系统和营销服务等。总结来说，美团是想通过生活服务类切入生鲜品类，形成以“饮食”为核心的产业互联网。